夏日炎炎，匯聚濰坊。2025年8月14日，安裝公司以“深化管理，求新突破”為主題，成功舉辦年度工程綜合培訓會。本次培訓旨在提升核心競爭力、鍛造精細化管理能力，安裝公司及各項目部工程技術(shù)人員、管理骨干共計30余人齊聚一堂，通過精心設計的課程與深度交流，共同探討管理精進之道，為公司年度目標實現(xiàn)注入強勁動能。

       集團總經(jīng)理劉影親臨現(xiàn)場參加開班儀式。劉總以“聚焦問題，謀定價值”為核心，強調(diào)各子公司工程業(yè)務管理應與安裝公司步調(diào)一致、同頻共振。她殷切期望參訓人員通過此次培訓，在專業(yè)能力、效率協(xié)同與工作認知方面實現(xiàn)顯著提升，并通過案例與經(jīng)驗分享，推動工程結(jié)算資料規(guī)范化，審計與財務業(yè)務合規(guī)化。

       本次培訓將重心明確轉(zhuǎn)向“基礎強化”。在上午的培訓中，成本合約部部長王超緊扣結(jié)算資料編制與管理核心環(huán)節(jié)，通過對2024年典型問題案例的深度剖析與互動交流，不僅精準揭示了過往工作中的不足與潛在風險，更著重闡明了規(guī)范操作流程、嚴格審核標準等基礎工作的關(guān)鍵性。這一戰(zhàn)略調(diào)整，充分彰顯了安裝公司從源頭夯實業(yè)務基礎、追求工作質(zhì)量實質(zhì)性躍升的決心與信心。

       下午培訓內(nèi)容聚焦管理賦能與實踐應用，由監(jiān)察部與財務管理部聯(lián)袂擔綱。監(jiān)察部審計主管穆晴以《審計工作如何為工程管理賦能》為題，系統(tǒng)梳理了2024年度審計發(fā)現(xiàn)的主要問題與薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合鮮活案例剖析根源，有力強化了參訓人員的風險意識與合規(guī)底線思維，為后續(xù)工作明晰了改進方向。

       財務管理部則帶來了高價值的財務實操指導。財務主管王淑偉詳盡解讀了**修訂的《月度資金計劃管理辦法》，厘清了計劃編制、審核、執(zhí)行與考核的全流程要求；會計成艷敏則深入闡釋了《資金收支及票據(jù)審核操作手冊》核心要點，通過規(guī)范資金流轉(zhuǎn)與票據(jù)管理流程，旨在嚴控財務風險、提升資金效能。通過兩部門精準深入的講解，為參訓人員普及宣貫了更為系統(tǒng)完善的財務風險知識。

       整場培訓節(jié)奏緊湊、內(nèi)容翔實，兼具理論高度與實踐深度。講師精心準備課程，深入淺出，講解透徹；學員全情投入，積極互動。會場氛圍熱烈，討論環(huán)節(jié)發(fā)言踴躍，經(jīng)驗分享、難題探討、心得交流此起彼伏。在思想的碰撞交融中，參訓人員對“深化管理、求新突破”主旨思想的理解更加深入、具象，進一步凝聚了推動管理升級、追求卓越成效的高度共識。

       本次年度工程綜合培訓會，不僅是一場知識傳遞與技能提升的盛會，更是一次工程管理理念重塑與管理路徑校準的契機。通過將培訓重心下沉至基礎、聚焦于風控與規(guī)范，安裝公司正將精細化管理要求內(nèi)化為每一位員工的自覺行動，為公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、尋求新領(lǐng)域與新模式的戰(zhàn)略突破過程中，奠定堅實的人才與制度基礎。參訓人員紛紛表示，將以此次學習為新的起點，內(nèi)化培訓成果于心，外顯實踐于行，全力推動各項工作再上新臺階。